Дэвид Лютс: как не допустить карьерного тупика?

Обещанная статья по мотивам рассказа руководителя дирекции международных проектов McCluen-Martin Associates Дэвида Лютса о том, какие ошибки случаются в построении карьеры даже настоящих профессионалов и как следует их избегать. Стремление подняться по карьерной лестнице связано скорее с желанием раскрыть полностью ваш потенциал, чем достичь определенного социального статуса, власти, денег или привилегий. Но в реальном мире, в котором мы живем, мы можем не иметь возможности строить карьеру исходя из своего внутреннего истинного «я», поскольку вынуждены работать для получения денег на удовлетворение материальных потребностей (питание, жилье, транспорт, товары для детей). И чем больше денег мы зарабатываем, тем больше мы стремимся еще подняться по карьерной лестнице. Поскольку многие корпорации и компании поощряют сотрудников за высокую производительность, мы можем легко отложить наши внутренние желания и предпочтения и просто выбрать путь построения карьеры, но я предполагаю, что внутри мы будем при этом несчастны, хоть и будем пытаться это подавить в себе. В этом смысле стремление подняться по карьерной лестнице — приобретаемое стремление.

Как не останавливаться и продолжать двигаться дальше? Почему в карьере людей случается профессиональный тупик?

В течение последнего десятилетия количество существенных проблем, связанных с профессиональным поведением, резко возросло.
Такие барьеры, как отсутствие целостности, завышенная самооценка, неспособность адаптироваться к изменениям и отсутствие внимания привели к провалу многих талантливых менеджеров. Эти причины часто приводят к неэффективности организаций.
Я перечислю список барьеров, возникающих в определенный момент в карьере человека, которые, если не устранить их вовремя, приведут к профессиональным неудачам.
Неспособность адаптироваться в период реорганизации:

  •  коммуникативная неудача с новым руководителем
  •  нежелание развиваться в новых технологиях и приобретать новые навыки
  •  неумение подстроиться под изменяющийся рынок, новую корпоративную культуру или новые задачи

Проблемы с межличностными отношениями.
Личные особенности, включающие в себя:

  • отсутствие гибкости
  • склонность к манипулированию
  • требовательность
  • авторитарный стиль управления (без ориентации на команду)
  • самоизоляция
  • склонность к критике

Неспособность работать с командой:

  • отсутствие рычагов влияния на эффективность персонала
  • неумение управлять подчиненными
  • неразвитые лидерские качества

Невыполнение бизнес-задач:

  • непоследовательность действий
  • завышенные ожидания
  • низкая производительность

Профессиональный тупик руководителя в большинстве случаев не приводит к краху всей компании. Но он, безусловно, может привести к неудачной карьере. Вопрос, который вы должны задать себе: «Какой тип из перечисленных барьеров может привести меня к спуску по карьерной лестнице?»
Есть причины, связанные со спецификой организаций и уровней управления. Например, отсутствие креативности — это больший минус в рекламном агентстве по сравнению с заводом. Или отсутствие способности стратегически мыслить может быть проблемой в топ-менеджменте, но не помешает менеджеру среднего звена.

Разница между слабым местом и причиной профессионального тупика в том, что второе вы не сможете ничем компенсировать. Например, руководитель может быть слаб в публичных выступлениях, но это компенсируется его способностью выстраивать межличностные профессиональные коммуникации и мотивировать других. Но то же самое нельзя сказать, например, о недостатке управленческой ответственности и лидерских качеств. Независимо от того, насколько человек может быть силен в других компетенциях, приведенные проблемы будут создавать преграды его карьерному росту.

Так как же избежать профессионального тупика?

Чтобы предотвратить карьерную неудачу, руководителям важно:

  •  поддерживать обратную связь на протяжении всей их карьеры
  •  искать возможности развития, которые могут помочь преодолеть барьеры
  •  прислушиваться к коучам в период изменения или реорганизации
  •  понимать, что новые позиции или компании требуют новых умений и моделей поведения
  •  давать обратную связь «Как вы это сделали?», а не «Что вы сделали?»
  •  не воспринимать одну ошибку как «сход с трассы»
  •  позволять менеджерам самостоятельно завершать задачи

В случае неудач, всегда можно поменять работу и начать все сначала вместе с Hiringman.

А что скажете про другую статью от Девида Лютса «Как найти работу мечты»?