Как эффективно сократить персонал?

К сожалению, многие работодатели сейчас задумались о том, чтобы оптимизировать бизнес-процессы именно через сокращение персонала. Как это сделать правильно: чтобы не потерять ценных сотрудников, чтобы оптимизировать расходы и вместе с тем удержать или даже увеличить прибыль бизнеса на той же планке?

  • Оптимизируйте
    Это слово будет встречаться вам повсеместно, если вы решили сократить персонал. Для начала вам стоит провести аудит. Например, как насчет того, чтобы разобраться с фантомати? Есть сотрудники, которые делают вид, что работают – вы наверняка слышали о таких. Проведите пару совещаний с менеджерами, а также будьте наблюдательны сами – ведь даже 5-10 минут в день наблюдения за вашими сотрудниками может многое о них рассказать. Если в вашей компании до сих пор не используется анализ таких показателей как KPI и другие, то мы настоятельно рекомендуем начать их применять.
  • Обратите внимание на уникумов
    Саша, 26 лет, режиссер монтажа. Все, что он любит делать – это выпивать, курить кальян и работать. Много работать. Руководитель решил сократить персонал и уволил Сашу, несмотря на то, что тот прекрасно справлялся со своими обязанностями – ну, подумаешь, была пара косяков. Держите руку на пульсе и не увольнять людей, которые по-настоящему умеют работать и приносят компании прибыль. Ведь иногда можно закрыть глаза на некоторые недостатки сотрудников, которые отданы своему делу и по-настоящему его любят.
  • Атмосфера в офисе
    Порой увольнение части персонала не приводит к положительным изменениям. Так что же делать? – спросите вы. Понаблюдайте за атмосферой в офисе. Если в вашей компании скучная, унылая и недружелюбная атмосфера, тут никакие сокращения не помогут. Попробуйте стать начальников-другом, заботьтесь о корпоративных вечеринках для своих сотрудников, и, самое главное, общайтесь с ними. Такой пример будет заразителен и, вот увидите, сотрудники начнут больше общаться, дружить между собой и атмосфера в коллективе наладится.

Сокращать или не сокращать – ваше решение. Но главное, что вы должны помнить, так это то, что к любому делу стоит подходить с чувством расстановки и планировать каждый свой шаг, тем более когда дело касается ваших сотрудников.