Марк Джеймс: “Важно правильно реагировать на неудачу”

Марк Джеймс, старший директор по управлению персоналом Honeywell, компании по производству электроники, работает в сфере HR 26 лет. Наша статья основана на его рассказе о том, как продвигать свои достижения, как использовать современные технологии для карьерного роста и как избежать профессиональной усталости. Continue reading “Марк Джеймс: “Важно правильно реагировать на неудачу””

Лейла Сэдлер: что нужно знать при прохождении видеоинтервью

Видеособеседования — это современный, относительно новый формат. Сейчас данная форма представлена в двух вариантах — видеозапись собеседования при очной встрече рекрутера и соискателя и дистанционный формат собеседования по Skype-связи или через любой другой канал. В нашем случае речь идет о втором варианте.

«Дистанционное собеседование — это удобный формат, который имеет множество преимуществ, – полагает Лейла Сэдлер, менеджер HR-проектов кадрового агентства Kier Group. – В частности, соискателю не нужно тратить время на дорогу, а если работодатель рассматривает кандидатов из разных городов, то видеособеседование упрощает коммуникацию между ними. Continue reading “Лейла Сэдлер: что нужно знать при прохождении видеоинтервью”

Крис МакМэхон: карьерный коучинг

Обращаясь к коучам, люди часто сталкиваются с тем, что их ожидания не оправдываются. Это связано с тем, что от коучинга ждут моментального решения проблем и рецептов достижения целей. Известные признанные коучи рассказывают, что часто к ним обращаются топ-менеджеры, которым нужен конкретный алгоритм действий.

Наша статья основанна на рассказе Криса МакМэхона, директора по развитию персонала полиграфической компании. Continue reading “Крис МакМэхон: карьерный коучинг”

Ровенна Купер: “Карьеру необходимо постоянно анализировать”

Статья по мотивам рассказа Ровенны Купер — директора по развитию персонала сети медицинских клиник Bupa UK Market Unit (Великобритания) о том, как использовать современные карьерные инструменты и оставаться конкурентоспособным. Continue reading “Ровенна Купер: “Карьеру необходимо постоянно анализировать””

Карьера: инструменты анализа и управления

HR-эксперты советуют сосредоточиться на четырех шагах планирования карьеры. К ним относятся: выявление собственных способностей, изучение ситуации, принятие решения, активное действие. Преимущество данной схемы в том, что она подходит человеку любого статуса и возраста – и вчерашнему выпускнику, и состоявшемуся специалисту, который стремится что-то изменить в своей карьере. Наша статья основана на рассказе Элейны Китинг, HR-директора фармацевтической компании Pfizer Pharmaceuticals (США) о том, с чего начать карьерный рост. Continue reading “Карьера: инструменты анализа и управления”

Какую модель карьеры вы выберете?

Ваша карьера может развиваться неравномерно. Выделяют модели построения карьеры.

При целевой карьере сотрудник сознательно определяет свою нишу, ставит конкретную цель и постепенно двигается к ней, переходя от одной ступени к другой. Так выглядит классическая модель вертикального роста в одной специализации и компании.

Монотонная карьера означает получение невысокой должности, при этом отсутствует мотивация развиваться как в профессиональном, так и в должностном плане – сотрудник остается долгое время на одной позиции. Continue reading “Какую модель карьеры вы выберете?”

Джин Бауэр: какой бывает карьера

Карьерой называют профессиональный и должностной рост человека, его целенаправленное управление трудовой деятельностью. Если вы делаете карьеру, вы изменяете свой социальный статус, обязанности, размер материальной компенсации и так далее. Кроме того, расширяется круг ваших навыков, умений и компетенций.

О том, как понимают карьеру профессиональные HR-специалисты, как раз наша статья основанная на рассказах Джина Бауэра, HR-директора корпорации Lenovo. Continue reading “Джин Бауэр: какой бывает карьера”

Дэвид Содманн: как создать конкурентное преимущество

Создание конкурентного преимущества – это не только способ обойти конкурентов в борьбе за интересную вакансию, но и возможность реализоваться с профессиональной точки зрения. Вы повышаете свою конкурентоспособность за счет выделения и развития своих сильных сторон.

Если вы устраиваетесь на позицию, где ваши навыки и способности находят достаточное применение, значит вы получаете удовлетворение от работы. Чтобы стать конкурентоспособным, вы должны определить качества, которые выгодно отличают вас от других.

Существуют различные методики определения. Например, вы можете составить два списка. В первом укажите все, что у вас хорошо получается делать. Для этого вспомните свои профессиональные, учебные, личные достижения, которыми вы гордитесь, даже если речь идет о малозначительных, на первый взгляд, вещах. Во второй список занесите все, что вам нравится делать. Те действия, которые написаны в обоих списках, удаются вам лучше всего. Значит, те качества, которые нужны для их совершения, и есть ваши сильные стороны.

По мнению Дэвида Содмана, СЕО компании Patriot Machine, чтобы правильно поставить цель, вам необходимо окружить себя правильными людьми, которые помогут вам развить свои сильные стороны. Continue reading “Дэвид Содманн: как создать конкурентное преимущество”

Как сделать резюме ярче: советы экспертов

В день работодатели получают множество резюме, поэтому необходимо стремиться к тому, чтобы именно ваше привлекло внимание рекрутера. В первую очередь вам не следует допускать типичных ошибок.

Ошибок, которые совершают кандидаты при составлении резюме, очень много, однако можно выделить наиболее типичные из них. Во-первых, многие соискатели не могут донести информацию о своем опыте работы правильно. Резюме – это не должностная инструкция сотрудника, поэтому нет необходимости перечислять все свои обязанности на предыдущем рабочем месте. Достаточно ограничиться тремя-четырьмя (максимум пятью) и сосредоточиться на достижениях.

Эта статья основана на рассказе HR-директора фармацевтической компании Pfizer Pharmaceuticals Элейны Китинг. Continue reading “Как сделать резюме ярче: советы экспертов”

Как правильно брать рекомендации

Еще несколько лет назад рекомендации было принято брать преимущественно при найме домашнего персонала. В настоящее время все больше перенимают зарубежную традицию – прислушиваться к мнениям предыдущих работодателей при выборе кандидата. Как грамотно заполнить пункт «Рекомендации» в резюме и так ли это необходимо?

При увольнении с работы на всякий случай заручитесь поддержкой бывших руководителей и коллег. Даже если рекрутер не потребует контакты или письма, лучше иметь уверенность в том, что с ними не возникнет проблем. Договариваться о рекомендациях нужно в том случае, если увольнение происходит на позитивной ноте.

В этой статье вы узнаете профессиональное мнение руководителя крупной американской компании Patriot Machine Дэвида Содмана о том, смотрят ли потенциальные работодатели на рекомендации с предыдущих мест работы? Continue reading “Как правильно брать рекомендации”