Добрый босс: 7 способов повысить мотивацию сотрудников

Многие руководители считают, что управлять — значит, полностью доминировать над своими подчинёнными. Это неправильно, в прошлой статье от колумниста Forbes и The Wall Street Journal и автора бестселлера «Эмоциональный интеллект 2.0» Тревис Бредбери мы пересказали о 7 вредных привычках начальника, которые убивают в коллективе всякое желание работать.

Сегодня поговорим о 7 полезных правилах, которые, напротив, помогут вдохновить ваших подопечных на плодотворную работу. Начинаем. Continue reading “Добрый босс: 7 способов повысить мотивацию сотрудников”

Злой босс: 7 способов убить мотивацию сотрудников

LinkedIn influencer, колумнист Forbes и The Wall Street Journal, а также автор бестселлера «Эмоциональный интеллект 2.0» Тревис Бредбери рассказывает о том, что мотивирует подчинённых на плодотворную работу, а что глушит их энтузиазм и желание развиваться.

Исследователи из Gallup выяснили, что мотивация сотрудников на 70% зависит не от самой работы, а от начальства. В большинстве случаев (70%) люди увольняются именно из-за не сложившихся отношений с руководителем.

Тревис считает, что, прежде чем искать мотивацию для подчинённых, нужно выяснить, какие поступки начальства демотивируют персонал и мешают ему работать. Ниже приводим 7 пунктов, которые следует упразднить уже завтра. Continue reading “Злой босс: 7 способов убить мотивацию сотрудников”

«Что же вы не сказали?»: 2 важных качества, о которых не упоминают в резюме

Бывший главред и одна из основателей The Huffington Post Арианна Хаффингтон давно отошла от газетных дел и работает в своё удовольствие в Thrive Global. Thrive Global — это молодой стартап, который изучает корпоративную культуру и всё, что делает её здоровой и сбалансированной.

За свою карьеру редактора и предпринимателя Арианна научилась находить в соискателях то, чего они обычно не рассказывают о себе. Давайте разбираться.

Большинство кандидатов считают, что для успешного собеседования необходимы три вещи: 1) понимать индустрию и деятельность компании, 2) задавать правильные вопросы интервьюеру, 3) одеться как подобает.

Но ведь задача состоит в другом: доказать HR-специалисту, что вы именно тот, кто им нужен; нормальный человек, который нормально делает свою работу.

На конференции IGNITION, организованной Business Insider, Арианна рассказала, какими качествами должен обладать кандидат, чтобы работать у неё в Thrive Global.

Арианна Хаффингтон Continue reading “«Что же вы не сказали?»: 2 важных качества, о которых не упоминают в резюме”

Мой топ-3 книг о рекрутинге

Меня иногда спрашивают: «Хайрингмен, что почитать о рекрутинге, но чтобы интересные кейсы, советы, практика т. д..» И вот я подумал, что, действительно, знаю несколько бестселлеров от известных авторов. Но не буду устраивать библиотечную полку, поэтому сегодня короткий подборка из 3 любимых книг о найме. Continue reading “Мой топ-3 книг о рекрутинге”

20 «мягких» навыков от Луи Адлера

Основатель и гендиректор консалтингового агентства The Adler Group, автор бестселлера по рекрутингу «The Essential Guide for Hiring & Getting Hired» и эксперт сайта LinkedIn Луи Адлер раскрывает 20 эффективных личностных навыков, которые помогут на работе, да и вообще в жизни.

«Уже более 20 лет я разрабатываю стратегии найма для средних и больших компаний. За это время я вывел формулу успеха и вот её результат – 75% сотрудников получают повышение уже через 1–2 года. Формула рассчитывает производительность кандидата и насколько он соответствует управленческой модели компании, её целям и потребностям. Кандидат даёт примеры своих профессиональных достижений, а HR-специалист оценивает их с учётом выбранной переменной.

Но сегодня я хочу поговорить об одном весьма интересном факте, который я заметил во время своих исследований: быстрее всех по карьерной лестнице поднимаются сотрудники с хорошими личностными качествами. Какой бы показатель я ни взял: умение работать в команде, самоконтроль, мотивация и другие — успешные кандидаты всегда проявляют компетентность и высокий моральный настрой. Личностные характеристики кажутся мне настолько важными, что я бы не стал называть их «необязательными». Впредь же буду описывать их как «Важнейшие качества для достижения успеха».

Я составил перечень этих самых качеств. Вместе они определяют профессиональный успех сотрудника. Continue reading “20 «мягких» навыков от Луи Адлера”

5 фактов: вахтовая работа

После развала СССР в экономике стран СНГ начался кризис. Количество рабочих мест в городах сократилось, и люди соглашались ехать куда угодно, лишь бы исправно платили. Одним из вариантов стало трудоустройство на предприятиях крайнего севера, где добывают газ, нефть и другие полезные ископаемые.

Из-за тяжёлых условий жизни (холод, полярная ночь, проблемы с коммуникацией), работают на севере по «вахтовому методу»: у кого-то это график месяц через два, а кто-то и на полгода едет. Если вы решили отправиться на такие заработки впервые, и раньше вам не доводилось месяцами торчать на одном и том же месте, эта статья расскажет о возможных преимуществах и недостатках вахтовой работы. Continue reading “5 фактов: вахтовая работа”

«Нет уж, увольте!»: почему уходят лучшие сотрудники

Нас покинул хороший коллега, в чьих качествах и талантах мы ещё долго будем нуждаться. Теперь придется выделить время, чтобы разместить вакансию, провести собеседования, взять нового сотрудника и натаскать его до нужного уровня. А вдруг он не справится? А если не выдержит и сбежит? Пока отдел кадров ищет подходящего кандидата, члены команды должны разделить между собой уйму дополнительной работы.

Почему же ушёл классный специалист? На то есть справедливые причины, когда действительно стоит/приходится сменить место работы: 1) человек не уживается с коллективом, 2) переезжает в другой город, 3) получил более выгодное предложение. Эти факторы окончательно повлияют на решение об уходе, и руководитель должен его принять, ибо оно правильное. В остальных же случаях люди увольняются потому, что их что-то не устраивает или вовсе раздражает. Разберём 7 распространённых ситуаций. Continue reading “«Нет уж, увольте!»: почему уходят лучшие сотрудники”

«Здравствуйте, я насчёт работы!»: как правильно общаться с соискателями

У меня за плечами 10 лет официального трудоустройства, 5 из них – в качества менеджера по персоналу. Я побывал в роли как соискателя, так и нанимающего, проходил собеседования в больших компаниях и не очень. За это время накопился опыт общения на профессиональные темы.

Мои наблюдения помогут быстро и правильно оценить человека во время собеседования. Я много общался с коллегами-кадровиками, анализировал их собственный опыт и выделил три момента, на которые стоит обратить внимание во время собеседования. Надеюсь, эти советы станут полезными вам как HR-специалисту и работодателю.

  1. Внимательная коммуникация

Определить, умеет ли человек вести беседу, слушать и задавать правильные вопросы можно уже во время первого интервью по телефону. Если кандидат говорит неуверенно, уходит от вопросов или пытается скрыть информацию витиеватыми ответами, то это, скорее всего, не нервы и волнение, а обычная характеристика, которая проявится и на работе.

Ваша внимательность к диалогу экономит время и усилия. Если работодатель и кандидат «на одной волне», то каждый услышит то, что ему нужно, например: вы даёте понять, что вакансия требует частых командировок, а задержаться в пятницу до 20:00 – это нормально. Соискатель, в свою очередь, сразу решит для себя, стоит ли продолжать разговор.

  1. Сдержанные обещания

Вы уже выбрали дату и время и пригласили кандидата на встречу. Но вот случился форс-мажор и нужно быстро ехать на встречу с поставщиками. Не заставляйте ждать вас часами в лобби — это неприятно. Сообщите о непредвиденной ситуации и перенесите встречу на более удобное время. Проигнорируйте соискателя — и он непременно запишет такое поведение в список ваших недостатков.

Если кандидат не подходит на вакансию, не стоит забывать о нём и думать, что раз не отвечаем, то это, стало быть, отказ. Если звонить неудобно, напишите емейл или даже простую СМСку. Сказать «нет» нужно так, чтобы у кандидата осталось хорошее впечатление не только о вашем отделе кадров, но и обо всей компании.

  1. Врождённая вежливость.

Оставайтесь сдержанными и тактичными, даже если вам откровенно хамят. Разъяснить ситуацию вежливо и решить вопрос как профессионал своего дела — вот, что достойно похвалы и уважения. Ваша манера поведения — это привычка, а привычка — это вы.

Хочется верить, что соискатели и рекрутеры соблюдают правила корректного общения, а его результаты приносят им взаимную выгоду.